8 套決策系統，現在即可體驗。
每套系統都從一個業務問題出發，呈現限制條件、備選方案與行動建議如何整合為一份可審閱的計劃。
所有決策系統均使用模擬數據，用於說明決策流程，不代表客戶實際成果或成效承諾。
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企業營運決策引擎
業務問題
在庫存、營運資金、定價與供應商風險之間，應優先採取哪些行動？每項行動的價值為何？
介面語言
簡體中文、英文與日文
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交期承諾與延誤預警
業務問題
客戶要的這批貨最早哪天能交？哪個零件、哪家供應商卡住交期？插單或供應延遲時，哪些訂單要改期、要通知誰？
介面語言
以繁體中文開啟；另支援簡體中文、英文與日文
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全球多節點最佳化分配
業務問題
預測已經很準，為甚麼還是同時有地方爆倉、有地方斷貨？首批鋪貨每個區域應鋪多少、中央倉應留多少，才能少清倉、少空運、多賣正價？
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製造業動態現金流分析
業務問題
接單創新高，賬面也有盈利，為甚麼現金反而不夠用？缺口何時出現、由哪些變數造成？最划算的補救措施是甚麼，由誰在哪一週執行？
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儲能多市場交易最佳化
業務問題
電網級儲能應如何在日前現貨、平衡備用與日內市場之間分配容量，同時兼顧電池壽命？
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企業減碳投資與採購最佳化
業務問題
節能項目、綠色電力與可再生能源證書如何組合，才能以最低全生命週期成本，在五年內達成範圍一及範圍二的減排目標？
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不動產投資與融資決策
業務問題
一項收租物業最高可以出價多少？在銀行的 DSCR 門檻與目標 IRR 之下應借多少？哪一個假設一變，交易就不成立？
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資金穿透與反洗錢圖譜分析
業務問題
這筆可疑資金現在在哪裏、還能凍結多少？哪些賬戶應申報、應凍結，哪些其實是受害人？
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