以決策科學,改善企業營運與資本效率。

從產銷協同、全球供應鏈到能源與現金流,AEVO 翊謀科技協助企業釐清關鍵取捨、建立專屬模型,並讓決策型 AI Agent 在授權範圍內接入營運流程。

優先次序

服務水平
—
成本
—
碳排放
—

示意模型

數據點匯聚成預測,約束切出可行域,決策落在最佳頂點。調整優先次序,看決策如何移動。

決策如何形成

從業務訊號,到有據可循的行動。

  1. 01 業務訊號 從真實的經營條件開始。
  2. 02 ML 預測 理解未來可能發生的變化。
  3. 03 優化與約束 比較真正可執行的方案。
  4. 04 方案解釋 讓建議背後的依據清楚可見。
  5. 05 人員審閱 由人承擔決策責任。

決策型 AI Agent

看一次決策,從數據走到核准。

選一個決策型 AI Agent(AI 代理):它讀入數據、預測、用優化求解器算出最佳方案、說明依據,最後等您核准或退回。求解在您的瀏覽器中執行,時間是真實的;數據為示意。

示意數據 · 在瀏覽器中求解 · 未使用大型語言模型 · 並非客戶案例

以下是預先運行得出的示例紀錄。啟用 JavaScript 後,可以在瀏覽器中重新求解並審批。

觀測 讀入示意數據:期初庫存 600 件,供應商每週最多出貨 700 件,每次下單 US$1,200,持有成本每件每週 US$1.50。

預測 未來 8 週需求中位數 380–610 件,第 4 到 6 週促銷;預測誤差隨週數擴大,由需求的 10% 到 21%。

預測 服務水平 95%:每週安全庫存 69–168 件。

求解 以 HiGHS 求解混合整數規劃:24 個變數、24 條限制。

求解 找到最佳方案(由同一個求解器預先計算)· 差距 最多 0.3%

方案 下單 6 次(第 2–7 週),總成本 US$9,591:下單 US$7,200,持有 US$2,391。

解釋 第 6–7 週供應商滿載,是方案的瓶頸。供應商每週多 1 件產能,可省 US$4.50。

審批 等待採購主管核准。

不確定性 → 決策

預測值,不等於應訂的數量。

需求有不確定性。當缺貨的代價高於剩貨,最佳訂購量就會高於預測中位數;高出多少,由成本決定。

80% 預測區間(P10–P90) 預測中位數(P50) 最佳訂購量
臨界比例
75%
預測中位數(P50)
1,000 單位
最佳訂購量
1,121 單位
決策模型省下的成本
US$117
前往決策實驗室 →
按預測訂購與按最佳訂購量訂購的比較
訂購量不確定性的期望成本
按 P50 預測訂購1,000US$574
按最佳訂購量訂購1,121US$458

示意模型:需求為正態分佈,平均 1,000 單位、標準差 180;單次訂購決策。

能力與服務

行業

從一個經營難題開始

試試看

在您的瀏覽器中比對,不會傳送您輸入的文字。

方案中心

決策智能的數據基礎

更好的決策,始於一致的經營事實。

將分散的企業數據連接到可治理的湖倉,再把可重用的數據產品轉化為經審閱的經營行動。

探索從數據到決策的服務

合作方式

讓洞察走向執行的嚴謹路徑。

  1. 界定決策問題

    確認業務責任人、數據邊界、限制條件與現況基準。

  2. 以影子模式驗證

    在改變正式營運前,將模型建議與既有決策對照。

  3. 先審批,後執行

    與營運團隊連接約定系統、審批關卡與例外處理;動作經審批後才執行。

  4. 按成效擴大授權

    追蹤共同指標與模型行為,按實際成效逐步擴大 AI 的授權範圍。

觀點與洞察

技術領導

從策略走向日常決策的橋樑。

我們的角色,是清楚定義營運選擇、按限制條件驗證,再將模型嵌入業務流程。與管理層、領域專家及技術團隊共同交付,全程以責任歸屬和業務背景為核心。

蔡裕立博士 · 首席技術官暨共同創辦人

關於 AEVO

從一個重要的決策開始。

告訴我們,成本、產能、風險或現金在哪裏限制了績效。先界定聚焦的評估,再規劃更廣的轉型。