決策如何形成
從業務訊號,到有據可循的行動。
- 01 業務訊號 從真實的經營條件開始。
- 02 ML 預測 理解未來可能發生的變化。
- 03 優化與約束 比較真正可執行的方案。
- 04 方案解釋 讓建議背後的依據清楚可見。
- 05 人員審閱 由人承擔決策責任。
決策型 AI Agent
看一次決策,從數據走到核准。
選一個決策型 AI Agent(AI 代理):它讀入數據、預測、用優化求解器算出最佳方案、說明依據,最後等您核准或退回。求解在您的瀏覽器中執行,時間是真實的;數據為示意。
示意數據 · 在瀏覽器中求解 · 未使用大型語言模型 · 並非客戶案例
以下是預先運行得出的示例紀錄。啟用 JavaScript 後,可以在瀏覽器中重新求解並審批。
觀測 讀入示意數據:期初庫存 600 件,供應商每週最多出貨 700 件,每次下單 US$1,200,持有成本每件每週 US$1.50。
預測 未來 8 週需求中位數 380–610 件,第 4 到 6 週促銷;預測誤差隨週數擴大,由需求的 10% 到 21%。
預測 服務水平 95%:每週安全庫存 69–168 件。
求解 以 HiGHS 求解混合整數規劃:24 個變數、24 條限制。
求解 找到最佳方案(由同一個求解器預先計算)· 差距 最多 0.3%
方案 下單 6 次(第 2–7 週),總成本 US$9,591:下單 US$7,200,持有 US$2,391。
解釋 第 6–7 週供應商滿載,是方案的瓶頸。供應商每週多 1 件產能,可省 US$4.50。
審批 等待採購主管核准。
能力與服務
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營運績效與產銷協同 連結接單承諾、動態成本與有限產能,讓生產計劃反映真實營運限制。
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供應鏈與採購韌性 在採購、補貨與分配決策中,平衡服務水平、庫存與供應風險。
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能源與低碳營運 以共同的能源—碳排放—財務模型,協調能源資產、能源需求與商業限制。
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現金流與營運資金 讓財務與營運以同一基準,理解流動性、庫存、應收款與付款時點。
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企業 AI Agent 與決策治理 從 AI 試驗走向可治理的業務流程:AI Agent 只在授權範圍內行動,超出範圍交由責任人審批,每一步都有紀錄、可暫停、可還原。
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數據治理與湖倉基礎 建立企業決策的數據基礎。AEVO 將數據治理、數據湖與 Medallion 分層管道連接至分析、AI 和決策優化。
行業
從一個經營難題開始
方案中心
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企業營運決策引擎 (於新分頁開啟) 在庫存、營運資金、定價與供應商風險之間,應優先採取哪些行動?每項行動的價值為何?
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交期承諾與延誤預警 (於新分頁開啟) 客戶要的這批貨最早哪天能交?哪個零件、哪家供應商卡住交期?插單或供應延遲時,哪些訂單要改期、要通知誰?
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全球多節點最佳化分配 (於新分頁開啟) 預測已經很準,為甚麼還是同時有地方爆倉、有地方斷貨?首批鋪貨每個區域應鋪多少、中央倉應留多少,才能少清倉、少空運、多賣正價?
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製造業動態現金流分析 (於新分頁開啟) 接單創新高,賬面也有盈利,為甚麼現金反而不夠用?缺口何時出現、由哪些變數造成?最划算的補救措施是甚麼,由誰在哪一週執行?
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儲能多市場交易最佳化 (於新分頁開啟) 電網級儲能應如何在日前現貨、平衡備用與日內市場之間分配容量,同時兼顧電池壽命?
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企業減碳投資與採購最佳化 (於新分頁開啟) 節能項目、綠色電力與可再生能源證書如何組合,才能以最低全生命週期成本,在五年內達成範圍一及範圍二的減排目標?
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不動產投資與融資決策 (於新分頁開啟) 一項收租物業最高可以出價多少?在銀行的 DSCR 門檻與目標 IRR 之下應借多少?哪一個假設一變,交易就不成立?
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資金穿透與反洗錢圖譜分析 (於新分頁開啟) 這筆可疑資金現在在哪裏、還能凍結多少?哪些賬戶應申報、應凍結,哪些其實是受害人?
合作方式
讓洞察走向執行的嚴謹路徑。
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界定決策問題
確認業務責任人、數據邊界、限制條件與現況基準。
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以影子模式驗證
在改變正式營運前,將模型建議與既有決策對照。
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先審批,後執行
與營運團隊連接約定系統、審批關卡與例外處理;動作經審批後才執行。
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按成效擴大授權
追蹤共同指標與模型行為,按實際成效逐步擴大 AI 的授權範圍。
觀點與洞察
技術領導
從策略走向日常決策的橋樑。
我們的角色,是清楚定義營運選擇、按限制條件驗證,再將模型嵌入業務流程。與管理層、領域專家及技術團隊共同交付,全程以責任歸屬和業務背景為核心。
蔡裕立博士 · 首席技術官暨共同創辦人
關於 AEVO