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企業 AI と意思決定ガバナンス

AI 実験から、プライベート環境、人による承認、追跡可能な実行を備えた業務フローへ。

AI 生成のイメージ:会議室で提案を検討するチーム。

業務の実態を把握する。

責任者、データ権限、モデル版、承認範囲、システム接続を記録します。助言、承認済み行動、自動実行を区別し、提案が無断で権限を拡大しないようにします。

経営上の問い

AI が支援できる判断は何か、誰が責任を持ち、実行前に何を説明する必要があるか。

実行可能な選択肢を比較する。

入力、制約、代替案、承認者、実行状況を残すレビュー記録を設計します。異常入力や実行不能な結果は責任者へ回します。範囲拡大の前に停止、復旧、監視を定めます。

提供するもの

ユースケース評価、意思決定モデル、導入設計、承認ルール、提案から実行までの監査可能なフロー。

価値の測定方法に合意する。

一つの意思決定、責任者、基準期間を定めて開始します。実行システムにつなぐ前に、既存プロセスと並行して提案を検証します。データ更新、承認範囲、例外対応、サービス・コスト・リスク指標に合意します。成果は対象範囲と検証結果に依存し、例示は顧客成果の保証ではありません。

価値の測定方法

意思決定時間 · 承認ルール遵守 · 追跡可能性 · 業務例外

業界

意思決定インテリジェンスを体験

業務の問いから、検討できる意思決定へ。

サンプルデータで企業向け意思決定エンジンを体験。経営目標、制約条件、推奨アクションのつながりをご覧ください。

意思決定エンジン

公開エンジンはサンプルデータを用いた8つのモジュールです。生産計画とエネルギー最適化は別途の企業向け能力です。デモは顧客実績ではありません。

意思決定エンジンについて →
意思決定モジュール
需要と在庫

需要の変化が補充、欠品リスク、在庫水準に与える影響を確認します。

運転資本

売掛金、買掛金、在庫がキャッシュ・コンバージョン・サイクルに与える影響を比較します。

サプライチェーンのリスク

供給元への依存度、納期の変動、代替調達案を検討します。

重要な意思決定から始める。

コスト、能力、リスク、資金が業績を制限している箇所をお聞かせください。広い変革に進む前に、焦点を絞った評価を設計します。

課題について相談する