経営の優先事項を、実行できる意思決定へ。
特定の業務フローを軸に、診断、意思決定の科学、エンジニアリングを組み合わせます。責任者、業務制約、合意した測定基準からプロジェクトを始めます。
経営上の問い
能力が限られる中、どの受注を、どの利益率と納期で引き受けるべきか。
提供するもの
OmniSolve の受注・コスト・スケジュールモデル、ATP/CTP シナリオ、制約の説明を伴う実行可能な計画。
価値の測定方法
納期遵守率 · 限界利益 · 計画遵守率 · 設備稼働率
経営上の問い
需要やリードタイムが不確かな時、各拠点の在庫と調達方針をどう決めるか。
提供するもの
多段階在庫方針、供給者の納期シナリオ、補充提案、供給途絶時の代替案。
価値の測定方法
充足率 · 在庫日数 · 欠品率 · 調達コスト · 復旧時間
経営上の問い
価格、排出目標、設備制約が変わる中、蓄電、発電、柔軟な需要をどう協調させるか。
提供するもの
運用・需要応答シナリオ、蓄電運用方針、前提を明示した投資感度分析。
価値の測定方法
エネルギー費用 · 最大需要 · 排出量 · 設備劣化 · 事業キャッシュフロー
経営上の問い
納品や仕入先との関係を損なわずに、流動性を守る業務判断とは何か。
提供するもの
ローリング流動性シナリオ、売掛・買掛・在庫のトレードオフ、資金回収期間とリスク感度の分析。
価値の測定方法
資金回収期間 · 流動性余力 · 予測誤差 · 延滞債権
経営上の問い
AI が支援できる判断は何か、誰が責任を持ち、実行前に何を説明する必要があるか。
提供するもの
ユースケース評価、意思決定モデル、導入設計、承認ルール、提案から実行までの監査可能なフロー。
価値の測定方法
意思決定時間 · 承認ルール遵守 · 追跡可能性 · 業務例外
既存の業務環境に合わせて。
ERP、MES、WMS、財務・エネルギーシステムの接続範囲を共同で定めます。提案から承認付き実行へ進み、自動化は合意した統制内に限定します。指標は案件ごとに合意し、改善はデータ、制約、定着状況に依存します。
洞察から実行まで、一貫した道筋。
判断の範囲を定める
責任者、データ範囲、制約、現状の基準を確認します。
シャドーモードで検証する
本番業務を変える前に、モデルの提案を既存の判断と比較します。
統制の下で組み込む
合意したシステム、承認手順、例外処理を業務チームと接続します。
価値を継続的に測る
合意した指標とモデルの挙動を追跡し、業務環境の変化に適応します。
業務の問いから、検討できる意思決定へ。
サンプルデータで企業向け意思決定エンジンを体験。経営目標、制約条件、推奨アクションのつながりをご覧ください。
意思決定エンジン公開エンジンはサンプルデータを用いた８つのモジュールです。生産計画とエネルギー最適化は別途の企業向け能力です。デモは顧客実績ではありません。
意思決定エンジンについて →需要と在庫
需要の変化が補充、欠品リスク、在庫水準に与える影響を確認します。
運転資本
売掛金、買掛金、在庫がキャッシュ・コンバージョン・サイクルに与える影響を比較します。
サプライチェーンのリスク
供給元への依存度、納期の変動、代替調達案を検討します。
重要な意思決定から始める。
コスト、能力、リスク、資金が業績を制限している箇所をお聞かせください。広い変革に進む前に、焦点を絞った評価を設計します。