從經營優先事項，走向可執行的營運決策。
圍繞具體業務流程，結合顧問診斷、決策科學與工程交付。每個專案都從責任人、營運限制和共同確認的衡量基準開始。
管理者的關鍵問題
當產能受限，我們應接受哪些訂單、保留多少利潤，並承諾什麼交期？
交付內容
OmniSolve 訂單—成本—排程模型、ATP／CTP 情境，以及可解釋瓶頸限制的可行產能計畫。
如何衡量價值
準時交付率 · 邊際貢獻 · 排程達成率 · 產能利用率
管理者的關鍵問題
需求和交期不確定時，各節點應持有多少庫存，又該如何調整採購策略？
交付內容
多階層庫存策略、供應商交期情境、補貨建議及中斷事件替代方案。
如何衡量價值
訂單滿足率 · 庫存天數 · 缺貨率 · 採購成本 · 恢復時間
管理者的關鍵問題
當電價、碳排目標與設備限制變動，儲能、自發電與彈性負載應如何協同運行？
交付內容
調度與需量反應情境、儲能運行策略，以及載明假設的投資敏感度分析。
如何衡量價值
能源成本 · 尖峰需量 · 碳排 · 資產衰減 · 專案現金流
管理者的關鍵問題
哪些營運選擇能保護流動性，同時兼顧交付與供應商關係？
交付內容
滾動流動性情境、應收／應付與庫存取捨、現金轉換週期分析和風險敏感度。
如何衡量價值
現金轉換週期 · 流動性緩衝 · 預測誤差 · 逾期應收款
管理者的關鍵問題
AI 適合支援哪些決策、誰負責最終結果，又有哪些事項必須在執行前說清楚？
交付內容
場景評估、決策模型、部署設計、審批規則，以及從建議到執行的可稽核流程。
如何衡量價值
決策週期 · 審批規則遵循 · 可追溯性 · 營運例外事件
接入您的營運環境。
與您的團隊共同界定 ERP、MES、WMS、財務與能源系統介面。先提供建議，再逐步接入審批式執行；僅在約定的控制範圍內自動化。衡量指標由專案共同確認，改善幅度取決於資料、限制與採用情況。
讓洞察走向執行的嚴謹路徑。
界定決策問題
確認業務責任人、資料邊界、限制條件與現況基準。
以影子模式驗證
在改變正式營運前，將模型建議與既有決策對照。
在治理下接入流程
與營運團隊接通約定系統、審批關卡與例外處理。
持續追蹤價值
追蹤共同指標、檢視模型行為，並因應業務條件變化調整。
從業務問題，走向可探索的決策。
使用示例資料探索企業決策引擎，了解經營目標、現實約束與行動建議如何連結。
決策引擎公開決策引擎提供八個模組並使用示例資料；生產排程與能源最佳化屬於其他企業服務能力。示範用於理解情境，不代表客戶實績。
了解企業決策引擎 →需求與庫存
探索需求變化如何影響補貨、缺貨風險與庫存水位。
營運資金
比較應收、應付與庫存對現金轉換週期的影響。
供應鏈風險
檢視供應商集中度、交付波動與替代採購方案。
從一個重要的決策開始。
告訴我們，成本、產能、風險或現金在哪裡限制了績效。先界定聚焦的評估，再規劃更廣的轉型。