急單來了，產能卻有限。
製造商需要評估新訂單，又不能破壞既有承諾。共同比較利潤、物料可用性、機台產能與交付可行性，產出可審閱的接單及排程建議，以交付與邊際貢獻基準評估。
如何衡量價值
準時交付率 · 邊際貢獻 · 排程達成率 · 產能利用率
讓決策的取捨清楚可見。
了解如何界定決策專案、形成交付內容與評估價值。以下為依 AEVO 能力整理的業務情境示例，並非已公開的客戶案例或經驗證的績效聲明。
01業務情境示例
02業務情境示例
庫存決策，也是現金決策。
多據點企業需要維持服務水準，又不能過度備貨。建模需求與交期不確定性、比較補貨策略，並在更改營運政策前，追蹤缺貨、庫存天數和現金轉換週期的影響。
如何衡量價值
訂單滿足率 · 庫存天數 · 缺貨率 · 採購成本 · 恢復時間
03業務情境示例
能源資產，共同的經濟基準。
營運者評估光伏、儲能與彈性負載的協同。依電價、資產衰減及碳排目標比較調度情境，區分營運節省與投資假設，並在接入設備控制前驗證可行性。
如何衡量價值
能源成本 · 尖峰需量 · 碳排 · 資產衰減 · 專案現金流
體驗企業決策智能
從業務問題，走向可探索的決策。
使用示例資料探索企業決策引擎，了解經營目標、現實約束與行動建議如何連結。
決策引擎公開決策引擎提供八個模組並使用示例資料；生產排程與能源最佳化屬於其他企業服務能力。示範用於理解情境，不代表客戶實績。
了解企業決策引擎 →決策模組
需求與庫存
探索需求變化如何影響補貨、缺貨風險與庫存水位。
營運資金
比較應收、應付與庫存對現金轉換週期的影響。
供應鏈風險
檢視供應商集中度、交付波動與替代採購方案。
從一個重要的決策開始。
告訴我們，成本、產能、風險或現金在哪裡限制了績效。先界定聚焦的評估，再規劃更廣的轉型。