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Entscheidungspraxis

Zielkonflikte sichtbar machen.

Erfahren Sie, wie ein Entscheidungsprojekt abgegrenzt wird, was es liefert und wie Wert bewertet wird. Dies sind illustrative Szenarien auf Basis der AEVO-Kompetenzen, keine veröffentlichten Kundenfallstudien oder bestätigten Leistungsangaben.

Vorgehen kennenlernen
01Illustratives Projekt

Ein Eilauftrag. Eine begrenzte Fabrik.

Ein Hersteller prüft einen neuen Auftrag, ohne bestehende Zusagen zu gefährden. Marge, Material, Maschinenkapazität und Lieferfähigkeit werden gemeinsam verglichen. Ergebnis ist eine prüfbare Auftrags- und Planungsempfehlung, gemessen an Liefer- und Deckungsbeitragsbaselines.

Wie Wert gemessen wird

Termintreue · Deckungsbeitrag · Plantreue · Kapazitätsauslastung

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02Illustratives Projekt

Bestandsentscheidungen sind Liquiditätsentscheidungen.

Ein Unternehmen mit mehreren Standorten braucht Lieferfähigkeit ohne unnötige Bestände. Nachfrage- und Lieferzeitunsicherheit modellieren, Nachschubregeln vergleichen und Folgen für Fehlbestände, Bestandsdauer und Cash Conversion Cycle vor einer Änderung prüfen.

Wie Wert gemessen wird

Lieferfähigkeit · Bestandsdauer · Fehlbestände · Beschaffungskosten · Wiederanlaufzeit

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03Illustratives Projekt

Energieanlagen. Ein gemeinsames wirtschaftliches Bild.

Ein Betreiber prüft die Koordination von Photovoltaik, Speichern und flexiblen Lasten. Szenarien berücksichtigen Tarife, Alterung und Emissionsziele. Betriebliche Einsparungen werden von Investitionsannahmen getrennt; Machbarkeit wird vor der Steuerungsanbindung validiert.

Wie Wert gemessen wird

Energiekosten · Lastspitzen · Emissionen · Anlagenalterung · Projekt-Cashflow

ENTSCHEIDUNGSINTELLIGENZ ERLEBEN

Von Geschäftsfragen zu nachvollziehbaren Entscheidungen.

Erkunden Sie die Enterprise Decision Engine mit Beispieldaten. Erleben Sie, wie Ziele, Einschränkungen und Handlungsempfehlungen zusammenkommen.

Decision Engine

Die öffentliche Engine umfasst acht Module mit Beispieldaten. Produktionsplanung und Energieoptimierung sind weitere Unternehmensleistungen. Demos zeigen Szenarien, keine Kundenergebnisse.

So funktioniert die Decision Engine →
Entscheidungsmodule
Nachfrage & Bestand

Untersuchen Sie, wie Nachfrageänderungen Nachschub, Fehlmengenrisiken und Bestände beeinflussen.

Working Capital

Vergleichen Sie den Einfluss von Forderungen, Verbindlichkeiten und Beständen auf den Cash Conversion Cycle.

Lieferkettenrisiken

Prüfen Sie Lieferantenkonzentration, Lieferschwankungen und alternative Bezugsquellen.

Mit einer wichtigen Entscheidung beginnen.

Wo begrenzen Kosten, Kapazität, Risiko oder Liquidität Ihre Leistung? Wir definieren eine gezielte Bewertung, bevor eine größere Transformation beginnt.

Ihr Anliegen besprechen