Betriebsleistung und Produktionsabstimmung
Auftragszusagen, dynamische Kosten und endliche Kapazitäten zu realistischen Produktionsplänen verbinden.
Mit belastbaren Betriebsdaten beginnen.
Führen Sie Aufträge, Termine, Arbeitspläne, Rüstzeiten, verfügbare Schichten und Materialbereitstellung zusammen. Unterscheiden Sie belastbare Planungsdaten von Angaben, die bestätigt werden müssen. Gesamtkapazität ist nicht gleich verfügbare Kapazität für einen konkreten Auftrag.
Die Führungsfrage
Welche Aufträge sollen wir bei begrenzter Kapazität mit welcher Marge und welchem Liefertermin annehmen?
Umsetzbare Alternativen vergleichen.
Vergleichen Sie Eilaufträge, Reihenfolgeänderungen und zusätzliche Schichten unter denselben Lieferzusagen. Zeigen Sie Engpässe, verdrängte Aufträge und Ergebnisannahmen, damit Vertrieb und Produktion die Abwägung gemeinsam prüfen.
Was wir liefern
Ein OmniSolve-Auftrags-, Kosten- und Planungsmodell, ATP/CTP-Szenarien sowie ein kapazitätsgerechter Plan mit nachvollziehbaren Engpässen.
Den Maßstab für Wirkung vereinbaren.
Beginnen Sie mit einer Entscheidung, einer verantwortlichen Person und einem Vergleichszeitraum. Prüfen Sie Empfehlungen parallel zum bestehenden Prozess, bevor die Ausführung angebunden wird. Vereinbaren Sie Datenaktualisierung, Freigabegrenzen, Ausnahmen sowie Service-, Kosten- und Risikokennzahlen. Beispiele sind keine zugesagten Kundenergebnisse.
Wie Wert gemessen wird
Termintreue · Deckungsbeitrag · Plantreue · Kapazitätsauslastung