Resiliente Lieferketten und Beschaffung
Servicegrad, Bestand und Versorgungsrisiken bei Beschaffung, Nachschub und Allokation ausbalancieren.
Mit belastbaren Betriebsdaten beginnen.
Verknüpfen Sie SKU-Nachfrage, Bestände, Lieferzeiten, Mindestmengen und Einkaufsbedingungen einschließlich offener Bestellungen und Ersatzprodukte. Fehlende Zulaufbestände können unnötige Beschaffung auslösen.
Die Führungsfrage
Welche Bestände braucht jeder Standort, und wie ändern wir die Beschaffung bei unsicherer Nachfrage oder Lieferzeit?
Umsetzbare Alternativen vergleichen.
Vergleichen Sie Beschaffungs- und Nachschubregeln bei Nachfragesprüngen, Verzögerungen und Lieferantenkonzentration. Prüfen Sie Service, Lagerhaltung und Liquidität gemeinsam und definieren Sie das Vorgehen bei unvereinbaren Bedingungen.
Was wir liefern
Mehrstufige Bestandsregeln, Lieferzeitszenarien, Nachschubempfehlungen und Alternativen bei Störungen.
Den Maßstab für Wirkung vereinbaren.
Beginnen Sie mit einer Entscheidung, einer verantwortlichen Person und einem Vergleichszeitraum. Prüfen Sie Empfehlungen parallel zum bestehenden Prozess, bevor die Ausführung angebunden wird. Vereinbaren Sie Datenaktualisierung, Freigabegrenzen, Ausnahmen sowie Service-, Kosten- und Risikokennzahlen. Beispiele sind keine zugesagten Kundenergebnisse.
Wie Wert gemessen wird
Lieferfähigkeit · Bestandsdauer · Fehlbestände · Beschaffungskosten · Wiederanlaufzeit