供应链与采购韧性

先建立运营事实。

连接 SKU 需求、库存位置、供应商交期、最低订购量与采购条件，并纳入未结采购单与替代品。忽略在途库存的补货政策，可能产生不必要的采购。

管理者的关键问题

需求和交期不确定时，各节点应持有多少库存，又该如何调整采购策略？

比较可执行的选择。

在需求急增、交付延误与供应商集中等情景下，比较补货和采购策略。同时审阅服务水平、持有库存与现金需求，并明确处理无法满足全部约束的情况。

共同确认如何衡量价值。

从一项决策、明确的业务责任人与基准期间开始。在接通执行前，让建议与现有流程并行审阅。共同确认数据更新周期、审批边界、异常处理，以及服务、成本与风险指标。成效取决于范围与实际证据；示例情景不代表承诺的客户成果。