サプライチェーンと調達の強靭化

業務の実態を把握する。

SKU 別需要、在庫、仕入先リードタイム、最小発注量、取引条件を連携します。発注残と代替品も含めます。入荷予定を無視した補充ルールは不要な仕入れにつながります。

経営上の問い

需要やリードタイムが不確かな時、各拠点の在庫と調達方針をどう決めるか。

実行可能な選択肢を比較する。

需要急増、納入遅延、仕入先集中のシナリオで補充・調達方針を比較します。サービス水準、保管在庫、資金需要を併せて確認し、すべての制約を満たせない場合の対応を定めます。

価値の測定方法に合意する。

一つの意思決定、責任者、基準期間を定めて開始します。実行システムにつなぐ前に、既存プロセスと並行して提案を検証します。データ更新、承認範囲、例外対応、サービス・コスト・リスク指標に合意します。成果は対象範囲と検証結果に依存し、例示は顧客成果の保証ではありません。