製造・サプライチェーン
業務・計画・調達責任者向け。受注収益、設備・資材制約、供給変動、複数拠点の在庫を結び付けます。
業界の具体的な意思決定。
製造業の意思決定は顧客への約束と有限の設備・人員・資材を結びます。受注、生産能力配分、補充を部門横断で評価します。
業務の実態を把握する。
製品群やボトルネック工程から始めます。計画担当者と工程・段取りを確認し、ERP 受注と実際の資源を照合します。優先順位の変更は人が確認します。
価値の測定方法に合意する。
一つの意思決定、責任者、基準期間を定めて開始します。実行システムにつなぐ前に、既存プロセスと並行して提案を検証します。データ更新、承認範囲、例外対応、サービス・コスト・リスク指標に合意します。成果は対象範囲と検証結果に依存し、例示は顧客成果の保証ではありません。