業務改善と生産・販売の連携

業務の実態を把握する。

受注、納期、工程、段取り時間、稼働シフト、資材準備状況を整理します。計画に利用できるデータと担当者の確認が必要なデータを区別します。総生産能力と特定の受注に使える能力は同じではありません。

経営上の問い

能力が限られる中、どの受注を、どの利益率と納期で引き受けるべきか。

実行可能な選択肢を比較する。

既存の納期約束を条件として、緊急受注、順序変更、シフト追加を比較します。制約となる工程、影響を受ける受注、収益の前提を明示し、営業と生産が共同で評価します。

価値の測定方法に合意する。

一つの意思決定、責任者、基準期間を定めて開始します。実行システムにつなぐ前に、既存プロセスと並行して提案を検証します。データ更新、承認範囲、例外対応、サービス・コスト・リスク指標に合意します。成果は対象範囲と検証結果に依存し、例示は顧客成果の保証ではありません。