从经营优先事项，走向可执行的运营决策。
围绕具体业务流程，结合顾问诊断、决策科学与工程交付。每个项目都从责任人、运营约束和共同确认的衡量基准开始。
管理者的关键问题
当产能受限，我们应接受哪些订单、保留多少利润，并承诺什么交期？
交付内容
OmniSolve 订单—成本—排程模型、ATP／CTP 情景，以及可解释瓶颈约束的可行产能计划。
如何衡量价值
准时交付率 · 边际贡献 · 排程达成率 · 产能利用率
管理者的关键问题
需求和交期不确定时，各节点应持有多少库存，又该如何调整采购策略？
交付内容
多级库存策略、供应商交期情景、补货建议及中断事件替代方案。
如何衡量价值
订单满足率 · 库存天数 · 缺货率 · 采购成本 · 恢复时间
管理者的关键问题
当电价、碳排目标与设备约束变化，储能、自发电与弹性负荷应如何协同运行？
交付内容
调度与需求响应情景、储能运行策略，以及载明假设的投资敏感度分析。
如何衡量价值
能源成本 · 峰值负荷 · 碳排 · 资产衰减 · 项目现金流
管理者的关键问题
哪些运营选择能保护流动性，同时兼顾交付与供应商关系？
交付内容
滚动流动性情景、应收／应付与库存取舍、现金转换周期分析和风险敏感度。
如何衡量价值
现金转换周期 · 流动性缓冲 · 预测误差 · 逾期应收款
管理者的关键问题
AI 适合支持哪些决策、谁负责最终结果，又有哪些事项必须在执行前说清楚？
交付内容
场景评估、决策模型、部署设计、审批规则，以及从建议到执行的可审计流程。
如何衡量价值
决策周期 · 审批规则遵循 · 可追溯性 · 运营异常事件
接入您的运营环境。
与您的团队共同界定 ERP、MES、WMS、财务与能源系统接口。先提供建议，再逐步接入审批式执行；仅在约定的控制范围内自动化。衡量指标由项目共同确认，改善幅度取决于数据、约束与采用情况。
让洞察走向执行的严谨路径。
界定决策问题
确认业务责任人、数据边界、约束条件与现状基准。
以影子模式验证
在改变正式运营前，将模型建议与现有决策对照。
在治理下接入流程
与运营团队接通约定系统、审批关卡与异常处理。
持续追踪价值
追踪共同指标、审视模型行为，并因应业务条件变化调整。
从业务问题，走向可探索的决策。
使用示例数据探索企业决策引擎，了解经营目标、现实约束与行动建议如何连接。
决策引擎公开决策引擎提供八个模块并使用示例数据；生产排程与能源优化属于其他企业服务能力。演示用于理解情景，不代表客户实绩。
了解企业决策引擎 →需求与库存
探索需求变化如何影响补货、缺货风险与库存水位。
营运资金
比较应收、应付与库存对现金转换周期的影响。
供应链风险
检视供应商集中度、交付波动与替代采购方案。
从一个重要的决策开始。
告诉我们，成本、产能、风险或现金在哪里限制了绩效。先界定聚焦的评估，再规划更广的转型。