Von Geschäftsprioritäten zu umsetzbaren Entscheidungen.
Wir verbinden Beratung, Entscheidungswissenschaft und Engineering für einen konkreten Arbeitsablauf. Ausgangspunkt sind Verantwortliche, betriebliche Grenzen und eine vereinbarte Messbasis.
Betriebsleistung und Produktionsabstimmung
Auftragszusagen, dynamische Kosten und endliche Kapazitäten zu realistischen Produktionsplänen verbinden.
Lösung im Detail →Die Führungsfrage
Welche Aufträge sollen wir bei begrenzter Kapazität mit welcher Marge und welchem Liefertermin annehmen?
Was wir liefern
Ein OmniSolve-Auftrags-, Kosten- und Planungsmodell, ATP/CTP-Szenarien sowie ein kapazitätsgerechter Plan mit nachvollziehbaren Engpässen.
Wie Wert gemessen wird
Termintreue · Deckungsbeitrag · Plantreue · Kapazitätsauslastung
Resiliente Lieferketten und Beschaffung
Servicegrad, Bestand und Versorgungsrisiken bei Beschaffung, Nachschub und Allokation ausbalancieren.
Lösung im Detail →Die Führungsfrage
Welche Bestände braucht jeder Standort, und wie ändern wir die Beschaffung bei unsicherer Nachfrage oder Lieferzeit?
Was wir liefern
Mehrstufige Bestandsregeln, Lieferzeitszenarien, Nachschubempfehlungen und Alternativen bei Störungen.
Wie Wert gemessen wird
Lieferfähigkeit · Bestandsdauer · Fehlbestände · Beschaffungskosten · Wiederanlaufzeit
Energie und CO₂-armer Betrieb
Energieanlagen, Nachfrage und wirtschaftliche Grenzen in einem gemeinsamen Energie-, Emissions- und Finanzmodell koordinieren.
Lösung im Detail →Die Führungsfrage
Wie koordinieren wir Speicher, Eigenerzeugung und flexible Nachfrage bei wechselnden Preisen, Emissionszielen und Anlagengrenzen?
Was wir liefern
Einsatz- und Lastmanagement-Szenarien, Speicherstrategien und Investitionssensitivitäten mit klaren Annahmen.
Wie Wert gemessen wird
Energiekosten · Lastspitzen · Emissionen · Anlagenalterung · Projekt-Cashflow
Cashflow und Working Capital
Finanzen und Betrieb auf eine gemeinsame Sicht auf Liquidität, Bestand, Forderungen und Zahlungszeitpunkte ausrichten.
Lösung im Detail →Die Führungsfrage
Welche betrieblichen Entscheidungen schützen Liquidität und zugleich Lieferfähigkeit und Lieferantenbeziehungen?
Was wir liefern
Rollierende Liquiditätsszenarien, Forderungs-, Verbindlichkeits- und Bestandsabwägungen sowie Cash-Conversion-Cycle- und Sensitivitätsanalysen.
Wie Wert gemessen wird
Cash Conversion Cycle · Liquiditätspuffer · Prognosefehler · Überfällige Forderungen
Unternehmens-KI und Entscheidungsgovernance
Von KI-Experimenten zu kontrollierten Abläufen mit privater Bereitstellung, menschlichen Freigaben und nachvollziehbarer Ausführung.
Lösung im Detail →Die Führungsfrage
Welche Entscheidungen kann KI unterstützen, wer bleibt verantwortlich, und was muss vor der Umsetzung nachvollziehbar sein?
Was wir liefern
Anwendungsbewertung, Entscheidungsmodell, Bereitstellungsdesign, Freigaberegeln und ein prüfbarer Ablauf von Empfehlung bis Umsetzung.
Wie Wert gemessen wird
Entscheidungsdauer · Freigabekonformität · Nachvollziehbarkeit · Betriebliche Ausnahmen
Für Ihre Betriebsumgebung entwickelt.
ERP-, MES-, WMS-, Finanz- und Energieschnittstellen werden gemeinsam abgegrenzt. Empfehlungen gehen schrittweise in freigabegestützte Ausführung über; Automatisierung erfolgt nur innerhalb vereinbarter Kontrollen. Kennzahlen und Verbesserungen hängen von Daten, Grenzen und Nutzung ab.
Ein klarer Weg von Erkenntnis zu Umsetzung.
Entscheidung eingrenzen
Verantwortliche, Datenumfang, Grenzen und Ausgangsleistung abstimmen.
Im Schattenbetrieb validieren
Modellvorschläge vor Änderungen am laufenden Betrieb mit bisherigen Entscheidungen vergleichen.
Kontrolliert integrieren
Vereinbarte Systeme, Freigaben und Ausnahmebehandlung gemeinsam mit den operativen Teams anbinden.
Wert fortlaufend messen
Kennzahlen und Modellverhalten überprüfen und an veränderte Bedingungen anpassen.
Von Geschäftsfragen zu nachvollziehbaren Entscheidungen.
Erkunden Sie die Enterprise Decision Engine mit Beispieldaten. Erleben Sie, wie Ziele, Einschränkungen und Handlungsempfehlungen zusammenkommen.
Decision EngineDie öffentliche Engine umfasst acht Module mit Beispieldaten. Produktionsplanung und Energieoptimierung sind weitere Unternehmensleistungen. Demos zeigen Szenarien, keine Kundenergebnisse.
So funktioniert die Decision Engine →Nachfrage & Bestand
Untersuchen Sie, wie Nachfrageänderungen Nachschub, Fehlmengenrisiken und Bestände beeinflussen.
Working Capital
Vergleichen Sie den Einfluss von Forderungen, Verbindlichkeiten und Beständen auf den Cash Conversion Cycle.
Lieferkettenrisiken
Prüfen Sie Lieferantenkonzentration, Lieferschwankungen und alternative Bezugsquellen.
Mit einer wichtigen Entscheidung beginnen.
Wo begrenzen Kosten, Kapazität, Risiko oder Liquidität Ihre Leistung? Wir definieren eine gezielte Bewertung, bevor eine größere Transformation beginnt.