急单来了，产能却有限。
制造商需要评估新订单，又不能破坏既有承诺。共同比较利润、物料可用性、机台产能与交付可行性，产出可审阅的接单及排程建议，以交付与边际贡献基准评估。
如何衡量价值
准时交付率 · 边际贡献 · 排程达成率 · 产能利用率
让决策的取舍清楚可见。
了解如何界定决策项目、形成交付内容与评估价值。以下为依 AEVO 能力整理的业务情景示例，并非已公开的客户案例或经验证的绩效声明。
01业务情景示例
02业务情景示例
库存决策，也是现金决策。
多网点企业需要维持服务水平，又不能过度备货。建模需求与交期不确定性、比较补货策略，并在更改运营政策前，追踪缺货、库存天数和现金转换周期的影响。
如何衡量价值
订单满足率 · 库存天数 · 缺货率 · 采购成本 · 恢复时间
03业务情景示例
能源资产，共同的经济基准。
运营者评估光伏、储能与弹性负荷的协同。依电价、资产衰减及碳排目标比较调度情景，区分运营节省与投资假设，并在接入设备控制前验证可行性。
如何衡量价值
能源成本 · 峰值负荷 · 碳排 · 资产衰减 · 项目现金流
体验企业决策智能
从业务问题，走向可探索的决策。
使用示例数据探索企业决策引擎，了解经营目标、现实约束与行动建议如何连接。
决策引擎公开决策引擎提供八个模块并使用示例数据；生产排程与能源优化属于其他企业服务能力。演示用于理解情景，不代表客户实绩。
了解企业决策引擎 →决策模块
需求与库存
探索需求变化如何影响补货、缺货风险与库存水位。
营运资金
比较应收、应付与库存对现金转换周期的影响。
供应链风险
检视供应商集中度、交付波动与替代采购方案。
从一个重要的决策开始。
告诉我们，成本、产能、风险或现金在哪里限制了绩效。先界定聚焦的评估，再规划更广的转型。